一直以来，茅台都将“以人为本”作为企业的核心价值之一，在2003年就确立了“人有所用，人尽其用”的人才观，努力的为员工打造一个良好的工作、学习和发展环境，帮助员工和企业实现同步发展，以此来实现你白酒企业的竞争能力。
一直以来，贵州茅台集团都坚持全心全意的依靠员工帮助企业，努力激发员工的创造活力，增强员工打拼事业的激情。并且大力实施“招才引智”的工程，不断的推进学习型企业建设。据了解，在2012年，茅台参加各类培训的员工达到30662人次。公司现有的人员中有2785人是本科学历，占员工总人数的18.65%;而研究生以上学历的员工有98人;高级技工73人，高级工466人;全国酿酒大师5人，国家级评酒委员16人，国家级品酒师近200人，省级评酒委员43人。
此外，为了提高茅台公司员工的发展前景，公司还建立和完善了员工成长“三通道”(行政通道、技术通道、职称通道)制度;逐步推行公推、公选和公招制度，努力让整个企业快速发展而且用用配备强有力的人才队伍。企业民主管理不断深化，职工代表提案有效落实;群众性经济技术创新活动扎实推进;员工收入、社会保障及医疗保险制度进一步完善。2012年，公司本部人均收入达11万元，为员工缴纳各类保险金额近5亿元。
“要让茅台的每一个员工都有发展空间，而且还要尽力的让员工创造一切皆有可能的条件。”
“要让茅台的每一个职工有发展的空间，并尽力创造一切可能的条件。”茅台集团董事长袁仁国曾公开表示，为此，茅台集团与江南大学、贵州大学合作开办了一个发酵工程大专班，从2004年开始，公司每一年都会选送50多名的生产骨干人员脱产学习。经过多年的努力，茅台集团在以人为本方面已经逐渐形成有利于企业经营管理人才成长的新机制，完善了企业后备人才制度，并且建立了企业经营管理者人才库。
如今现代市场经济的竞争焦点逐渐集中在每一个企业人才的竞争。很多企业都面临着“留人难，招人更难，招合适人才难上加难”的局面。怎么找到优秀的员工，如何留住老员工以及如何提高企业的人才向心力?其实茅台集团与员工共图发展的经验，各个企业也是可以借鉴的。

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